La gran mayoría de las industrias brasileñas han optado por la subcontratación en varios sectores. La legislación no permite la externalización de la actividad principal de la empresa, es decir, no se permite externalizar la cadena de producción, subcontratarla, necesariamente crea una relación laboral.

Para obtener una asociación exitosa, lo más importante es hacer una selección cuidadosa del transportista, así como la contratación de buenos empleados marca la diferencia para el éxito de la empresa, la contratación externa necesita excelentes socios. En la serie “Cómo contratar un transportista”, enumeramos algunos requisitos esenciales que deben analizarse al seleccionar una empresa de transporte.

Enumeramos 5 ventajas cuando subcontratamos el transporte de su empresa:

1) Reducción de los costos laborales del conductor
Aquí hay una reflexión sobre los costos directos e indirectos, que es la contratación de mano de obra especializada en una actividad que no es el objetivo de la industria, el conductor del camión. Además de los costos de seleccionar y contratar al profesional, tenemos el salario, los beneficios, las vacaciones (durante este período, el costo de reemplazar al profesional o contratar a un tercero), las obligaciones laborales, las horas extra y la inversión para mantener el vehículo y al profesional dentro legislación y todas las actualizaciones que ocurren con frecuencia.

2) Entrenamiento de la fuerza laboral
No importa cuán bueno sea el conductor, la capacitación continua es extremadamente importante para este profesional, que es la tarjeta de presentación de la empresa, que visita diariamente a sus clientes y les entrega sus productos. No hay una escuela o un curso vocacional para capacitar a un conductor de camión y para que este profesional se desarrolle es necesario que el contratista brinde capacitación y calificación continua.

3) Mantenimiento de flota
Desde las paradas de programación para el lavado del equipo, la limpieza adecuada, el control de los suministros, el mantenimiento de la mecánica, la electricidad, la lectura del disco del tacógrafo, el control de la jornada laboral, el enrutamiento del vehículo y el control de las entregas exige el trabajo de una tercera persona. para que la gestión del transporte sea eficiente y optimizada. El costo de estos servicios no siempre se tiene en cuenta al calcular el costo de la flota en sí. Debemos recordar que cuidar la documentación, la gestión de multas, el seguro de flota, el seguro de vida y el seguro de carga, gestionar todo el riesgo no es una tarea fácil.

4) productividad del equipo
Se sabe que cuando el transporte se externaliza, la productividad, las recolecciones y las entregas aumentan. Esto sucede, porque en el transportista, hay un equipo operativo que es responsable del enrutamiento y la productividad de los vehículos durante las entregas. Para el transportista, el objetivo es realizar todas las entregas dentro del horario laboral del conductor. Así es como los transportistas pueden obtener resultados financieros con sus vehículos y su equipo, aumentando la productividad y para que eso suceda, se necesita un equipo de soporte para ayudar al conductor, diseñar las mejores rutas, abrir los tiempos de entrega en caso de que retrasos, gestionando el tiempo de cada entrega y cuidando principalmente la legislación, ofreciendo apoyo y ayudando al conductor a cumplir su viaje con los tiempos de descanso.

5) Inversión en flota
El capital invertido en equipos podría utilizarse en otras áreas de la empresa, desde la innovación, hasta equipos para el área de fabricación o incluso en el área comercial de la empresa, para aumentar las ventas, que es lo que realmente importa para las empresas. Entre tantos otros medios para dirigir este recurso, invertir en la flota, la TI y la estructura para administrar la flota son los gastos financieros que a menudo no se realizan y que pueden comprometer la calidad de los servicios prestados y, cuando se hacen, son caros.

Esperamos que este artículo lo ayude a analizar las ventajas y desventajas de mantener su propia flota. Después de todo, la externalización de servicios de transporte que no forman parte de su objetivo comercial e industrial, con un transportista adecuado y realmente especializado en los servicios que se propone realizar es un gran diferencial para su empresa.

TRANS REID tiene una amplia experiencia en la subcontratación de flotas, experiencia acumulada en más de 30 años de operaciones logísticas en los segmentos más diversos.