Atuando em todas as atividades das organizações, o setor de logística é essencial para qualquer empresa.

Com as constantes evoluções do mercado e a mudança de paradigmas nessa área, a função de um bom gestor é sempre evoluir seu departamento com mudanças que permitam a evolução contínua.

Pensando nisso, separamos algumas dicas sobre como você pode atuar para melhorar a logística da sua empresa, com ações simples e práticas.

Estabeleça e monitore indicadores de Desempenho

A melhor forma de descobrir se a sua empresa está indo bem é analisar seus indicadores de desempenho, também conhecidos como KPIs.

Essas métricas são utilizadas para medir e avaliar o desempenho dos processos mais importantes de uma empresa, possibilitando identificar os aspectos positivos e os que necessitam de melhorias.

Alguns exemplos de indicadores são:

• Tempo de entrega;
• Número de entregas;
• Custo por item produzido;
• Qualidade do produto;
• Taxa de extravio;
• Satisfação do cliente.

Invista em tecnologia para otimizar seus processos

À medida que uma empresa cresce, seus processos aumentam, até chegar no ponto em que apenas a capacidade humana passa a não dar mais conta do grande número de demandas, pois, ainda que o gestor seja extremamente experiente, ainda possuirá algumas limitações.

Nesse momento, o investimento em tecnologia é indispensável e determinante para que o empreendimento continue crescendo.

Essa medida permite a automatização de processos, o que garante diversos benefícios, tais como:

• Aumento da produtividade;
• Redução de custos;
• Redução da incidência de erros;
• Aumento na qualidade do serviço;
• Levantamento de dados confiáveis para tomadas de decisão mais eficazes.

Estabeleça parcerias sólidas com bons fornecedores

Levando em consideração que sua produção ou atividade depende diretamente de insumos fornecidos por terceiros, é imprescindível poder contar com fornecedores responsáveis e de confiança.

No entanto, encontrar os fornecedores certos, que atendam às expectativas e necessidades de produção de uma empresa, pode não ser uma tarefa fácil.

Portanto, ao encontrar bons fornecedores, procure estabelecer um bom relacionamento, que seja vantajoso para ambos os lados.

Dentre os principais fatores que devem ser avaliados na escolha do fornecedor estão:

• Pontualidade na entrega;
• Localização geográfica;
• Qualidade dos serviços
• Relação Custo-benefício;
• Condições de pagamento;
• Capacidade de suprir a demanda de produção de sua empresa.

CONCLUINDO

Aqui na TRANS REID, você encontra um parceiro que pode auxiliar na melhoria do desempenho da sua logística com transporte mais eficiente.

É importante sempre valorizar o relacionamento de parceria com sua transportadora, entender os desafios e soluções diferenciadas pode ser uma peça-chave para o seu negócio.

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