Os indicadores de desempenho são instrumentos de gestão essenciais para medir o resultado de uma empresa.
Com eles, acompanhamos se metas traçadas no seu fluxo de caixa estão sendo alcançadas e qual a porcentagem de melhoria ou piora em relação a indicadores financeiros passados.
Além das análises financeiras utilizamos os indicadores para medir os resultados em relação a manutenção da qualidade e nossa responsabilidade com a sociedade e meio ambiente.
Relacionamos os indicadores medidos na empresa e como atuamos em cada resultado com o objetivo de fornecer serviços de qualidade e principalmente para manter a empresa saudável e comprometida com a qualidade de vida dos nossos colaboradores e com a sociedade.
Abaixo, apresentamos os nossos indicadores.
Medimos as ocorrências durante todo o processo de coleta e entrega com o objetivo de atuar diretamente na operação, minimizando as chances de devolução, danos ao produto ou reentrega.
Neste indicador medimos a quantidade de multas de trânsito, fazemos a medição da emissão de poluentes através do Despoluir (programa do governo), e fazemos o descarte adequado de insumos como, lâmpadas, pneus, resíduos eletrônicos, uniformes, EPIS, embalagens e óleos, inclusive temos o CADRE destes descartes. Neste indicador é medido a quantidade de ações e de doações de produtos e serviços para a comunidade carente.
Medimos a qualidade dos produtos e serviços, prazos de entrega, a capacidade de quantidade de entrega, a manipulação adequada, rastreabilidade e descarte adequado.
Temos uma grade de treinamento que visa a aplicação de no mínimo 22 horas de treinamento mensal.
Resultado financeiro: Evolução dos resultados financeiros com aumento das vendas e redução dos custos por departamento e setor.
Quantidade, qualidade e frequência da manutenção da frota é medida através do check-list de cada veículo, apontados diariamente pelos motoristas e a eficácia da manutenção feita pela equipe da gestão da frota.
Medido para avaliar atendimento, eficácia das entregas, uso adequado da frota desde dimensionamento quanto otimização, preço, atendimento interno e externo, equipe.
Medido a qualidade do diesel, insumos, descarte, limpeza, uso e reuso da água.
Controle da jornada de trabalho através da telemetria, monitoramento das paradas dos veículos e controle através do monitoramento e mobile.
Medido a quantidade e frequência do uso de EPIS, manuseio de produtos e carga.
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