Com o final do ano, muitas empresas costumam utilizar o momento para trabalhar no desenvolvimento do seu Planejamento Estratégico 2021.

Sejam quais forem o ramo de atuação e o porte da sua empresa, formular e executar um bom planejamento é primordial para o sucesso do empreendimento.

Se você deseja aprimorar os processos no seu setor, assegurando que as ações sejam executadas com sucesso continue a leitura.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico de transporte de cargas é fundamental para qualquer empreendimento, independentemente do ramo de atuação ou porte da empresa.

Com ele é possível obter diversas vantagens, como: crescimento, redução de custos em transportes, aumento de produtividade, otimização de processos, entre outros.

O planejamento estratégico é a melhor maneira de definir as metas e objetivos de uma organização, funcionando como direcionador para suas ações durante o próximo período.

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA SEU TRANSPORTE

1. Análise Externa: o primeiro passo de qualquer planejamento estratégico sempre deve ser uma análise criteriosa do setor como um todo, levantando em consideração as principais oportunidades e ameaças que podem surgir para a área.

2. Análise Interna: após análise externa do setor, você deve identificar os pontos fortes e fracos atuais da área, lembre-se de avaliar nessa etapa, tudo o que precisa ser modificado/otimizado e aquilo que vem dando certo.

3. Definição de metas e objetivos: Após a análise externa/Interna, você conseguirá identificar falhas e pontos de gargalo que prejudicam a produtividade e elevam os custos da empresa. Com esses dados em mãos você será capaz de definir objetivos para eliminar esses problemas e melhorar o desempenho do setor.

Confira dois exemplos de metas e objetivos:

1. Reduzir o tempo de entrega em 20% até Agosto de 2021;

2. Reduzir os custos de entrega em 10% até Dezembro de 2021;

4. Implementação:  Com objetivos e metas definidos, o próximo passo é identificar o que precisa fazer para alcançá-los e então, implementar.

É neste momento que você irá colocar em prática todas as medidas definidas, visando atingir as metas e objetivos estabelecidos. Para isso você pode desenvolver as mais diversas práticas, como:

– Roteirização de cargas;

– Monitoramento da frota;

– Manutenções programadas da frota;

5. Monitoramento das ações implementadas: Nesta etapa você deve acompanhar os resultados das intervenções realizadas, por meio do monitoramento dos indicadores de desempenho (KPIs) mais importantes para o seu negócio.

6. Intervenções e reajustes: a partir do constante monitoramento das ações implementadas, é possível que você identifique pontos que podem ser melhorados, eliminando falhas e otimizando a operação.

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