Existe uma passagem maravilhosa no filme \u201cAlice no pa\u00eds das maravilhas\u201d.
\n_ Que estrada eu pego? Pergunta Alice para o coelho-gato. E o coelho-gato responde:
\n_ Para onde voc\u00ea quer ir menina?
\n_ Para onde eu quero ir? N\u00e3o sei n\u00e3o. Responde Alice.
\n_ Se voc\u00ea n\u00e3o sabe para onde ir… qualquer estrada serve. Afirma o coelho-gato t\u00e3o sabiamente.<\/p>\n
Essa passagem, um tanto filos\u00f3fica, \u00e9 um incentivo para investir tempo e energia para o desenvolvimento de um bom planejamento estrat\u00e9gico dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Talvez resultados insignificantes e baixa produtividade sejam reflexo da falta de dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 importante para as organiza\u00e7\u00f5es por v\u00e1rios motivos, entre eles, a possibilidade de conhecer a si mesmas, no que diz respeito \u00e0s fraquezas e amea\u00e7as que tais vulnerabilidades podem fazer aparecer. Constata que o Planejamento Estrat\u00e9gico vem sendo utilizado por poucas empresas no Brasil. A principal causa seria o receio dos executivos de que o Planejamento Estrat\u00e9gico seja muito sofisticado e exija equipes numerosas com sal\u00e1rios elevados. No ramo de log\u00edstica, essa abordagem \u00e9 ainda menos acess\u00edvel, possivelmente, assim deve ser no mercado de servi\u00e7os.<\/p>\n
Existem in\u00fameros livros lan\u00e7ados que abordam de forma bastante pr\u00e1tica de como fazer um Planejamento estrat\u00e9gico. Uma boa leitura \u00e9 o livro do Idalberto Chiavenato e Ar\u00e3o Sapiro, Planejamento estrat\u00e9gico, fundamentos e aplica\u00e7\u00f5es. Ele apresenta todas as etapas do processo de planejamento estrat\u00e9gico – desde a inten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica at\u00e9 o resultado final-constituindo-se em um manual para a elabora\u00e7\u00e3o do plano estrat\u00e9gico para organiza\u00e7\u00f5es com ou sem fins lucrativos, empresas p\u00fablicas ou privadas, empresas pequenas, m\u00e9dias ou grandes, empresas familiares ou empreendimentos de qualquer porte ou prop\u00f3sito.Vale o estudo.<\/p>\n
Na TRANS REID, nossa experi\u00eancia \u00e9 bastante interessante. Fizemos o primeiro planejamento estrat\u00e9gico em 2011 e ele ficou bastante complexo, o que dificultou na hora de comunicar a todos os setores da empresa o plano de a\u00e7\u00e3o. Com o passar dos anos, fomos melhorando e simplificando o nosso planejamento estrat\u00e9gico e hoje, al\u00e9m de sucinto, se tornou uma bussola para os nossos neg\u00f3cios. Aprendemos a fazer a gest\u00e3o por processos e avalia\u00e7\u00e3o de desempenho mais assertivas e com feedback recorrente. Quanto mais simplificado e bem comunicado, melhor s\u00e3o os resultados.<\/p>\n
Acreditamos que nossa equipe trabalha muito comprometida com o planejamento estrat\u00e9gico desenhado, n\u00f3s acreditamos que ele se resume em \u201cfazer as coisas\u201d. Simples assim. Sem perder o foco e a dire\u00e7\u00e3o de onde queremos chegar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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