Hay un pasaje maravilloso en la pel\u00edcula “Alicia en el pa\u00eds de las maravillas”.<\/p>\n
-Qu\u00e9 camino atrapado? Pregunta Alicia para el conejo-gato. Y el conejo-gato responde:
\n-A d\u00f3nde quieres ir ni\u00f1a?
\n-A d\u00f3nde quiero ir? No s\u00e9. Responde Alice.
\nSi usted no sabe a d\u00f3nde ir … cualquier camino sirve. Afirma el conejo-gato tan sabiamente.<\/p>\n
Este pasaje, un tanto filos\u00f3fico, es un incentivo para invertir tiempo y energ\u00eda para el desarrollo de una buena planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica dentro de las organizaciones. Tal vez resultados insignificantes y baja productividad sean reflejos de la falta de direcci\u00f3n.<\/p>\n
La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es importante para las organizaciones por varios motivos, entre ellos, la posibilidad de conocerse a s\u00ed mismas, en lo que se refiere a las debilidades y amenazas que tales vulnerabilidades pueden hacer aparecer. Constata que la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica viene siendo utilizada por pocas empresas en Brasil. La principal causa ser\u00eda el temor de los ejecutivos de que la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica sea muy sofisticada y exija equipos numerosos con salarios elevados. En el \u00e1mbito de la log\u00edstica, este enfoque es a\u00fan menos accesible, posiblemente, as\u00ed debe ser en el mercado de servicios.<\/p>\n
Hay numerosos libros que se abordan de forma bastante pr\u00e1ctica en c\u00f3mo hacer una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Una buena lectura es el libro de Idalberto Chiavenato y Ar\u00e3o Sapiro, Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, fundamentos y aplicaciones. Ello presenta todas las etapas del proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica – desde la intenci\u00f3n estrat\u00e9gica hasta el resultado final – constituy\u00e9ndose en un manual para la elaboraci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico para organizaciones con o sin fines de lucro, empresas p\u00fablicas o privadas, empresas peque\u00f1as, medianas o medianas, grandes, empresas familiares o emprendimientos de cualquier porte o prop\u00f3sito. Vale el estudio.<\/p>\n
En la TRANS REID, nuestra experiencia es bastante interesante. Hemos hecho la primera planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica en 2011 y se ha vuelto bastante complejo, lo que ha dificultado a la hora de comunicar a todos los sectores de la empresa el plan de acci\u00f3n. Con el paso de los a\u00f1os, hemos ido mejorando y simplificando nuestra planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y hoy, adem\u00e1s de sucinto, se ha convertido en una bussola para nuestros negocios. Aprendemos a hacer la gesti\u00f3n por procesos y evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o m\u00e1s asertivos y con retroalimentaci\u00f3n recurrente. Cuanto m\u00e1s simplificado y bien comunicado, mejor son los resultados.<\/p>\n
Creemos que nuestro equipo trabaja muy comprometido con la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica dise\u00f1ada, creemos que se resume en “hacer las cosas”. Simples as\u00ed. Sin perder el foco y la direcci\u00f3n de donde queremos llegar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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