Em um mundo globalizado, com um mercado concorrido e consumidores cada vez mais acostumados às compras online, a logística e, em especial, o transporte de cargas se apresentam como imprescindíveis para o crescimento empresarial.

Entretanto, por envolver processos complexos e enfrentar inúmeros desafios diariamente, somente por meio de uma gestão eficiente e monitoramento constante dos resultados é que o transporte pode se tornar um grande diferencial competitivo.

Diante desse cenário, trouxemos para o blog um conteúdo que tem como finalidade demonstrar o quanto a gestão de transportes pode contribuir para o crescimento do seu Negócio e, claro, de seus clientes.

Continue A Leitura

A gestão de transporte é um modelo de administração que tem objetivo de controlar técnicas e tecnologias para as atividades que envolvem os veículos de uma frota e as interações desses com as pessoas.

Seu objetivo é aumentar a produtividade e a eficiência operacional, seja ela terceirizada, própria ou mista, dessa forma, torna-se uma área essencial para o dia a dia e resultados de qualquer empresa.

A gestão eficiente de transporte aponta com clareza a existência de problemas, apresentando soluções práticas com o menor custo possível e indicando a resolução das falhas operacionais.

Um bom departamento de transporte precisa contar com uma série de estratégias que apoiem a gestão e monitoramento de rotas, oferecendo maior economia de recursos e melhoria eficiência operação.

Além disso, empresas que possuem frotas eficientes, certamente conseguem oferecer atenção aos principais pontos de um departamento de frotas, como:

– Modelo de distribuição;

– Gestão de estoque (controle de entregas);

– Centros de distribuição e localização;

– Frota de veículos moderna;

– Manutenção de veículos em dia;

– Tecnologia e monitoramento.

Por fim, vale sempre observar que uma boa gestão de transportes está relacionada a três importantes aspectos: Recursos, Processos e Pessoas.

Recursos: Alocação dos investimentos adequados para maior eficiência.

Processos:  Instrumentos de Suporte e padronização da operação.

Pessoas: Treinamento e controle eficiente do desempenho individual.

Como é feita a gestão de transportes em sua empresa?

Caso precise aumentar sua eficiência, talvez seja o momento de estudar a utilização de uma transportadora para facilitar seus processos.

Entre em contato: comercial@transreid.com.br