Acompañar las actividades del transporte de cargas es esencial para saber si los resultados están siendo alcanzados. Los principales resultados esperados son las colectas y las entregas realizadas dentro del plazo acordado, la integridad del producto, la mejor rotulación para garantizar costos reducidos de km rodado de los vehículos y hora / hombre dentro del estimado. Para medir los resultados de cada operación es necesario un software de calidad y profesionales entrenados y eficientes para imputar datos en este sistema.

La única forma de medir el resultado de las operaciones es a través del monitoreo hecho por medio de métricas. En TRANS REID utilizamos un software de punta especializado en operaciones logísticas, que proporciona informes gerenciales a nuestros clientes con informaciones generadas a través de MOBILE – sepa más en el artículo de este blog – cada hora.

El análisis de los indicadores de desempeño de las actividades de transporte es esencial para la implantación de mejora continua tanto en la cartografía y en la optimización de la flota. Este análisis realizado por parte de los clientes facilita en la programación de las entregas con sus clientes. Cuando un cliente compra materia prima o producto terminado, basados ​​en el flujo de sus ventas y en su inventario, quiere recibirlo rápidamente y en perfecto estado, ya que es lo que garantiza el éxito de su programación. Si algo sale mal, todas las operaciones de ventas y entregas de la empresa quedan comprometidas.

Y los informes de las operaciones realizadas y los indicadores de desempeño de las operaciones de transporte ayudan a las empresas en este proceso, midiendo los resultados obtenidos y programando operaciones futuras con mayores posibilidades de aciertos, es decir, los KPIS permiten que el equipo responsable de la cadena productiva, y logística se concentren en las actividades que realmente importan, pues el transporte está claramente asignado a través de los indicadores.

Los principales indicadores medidos por la TRANS REID son:

– KM recorrido en cada ruta

– Tiempo de carga y descarga en cada empresa

– Ocurrencias

– Coste del flete sobre el valor de la mercancía y peso embarcado

– No conformidades

Todos estos KPIS son enviados a nuestros Clientes para análisis y nuestro equipo comercial está siempre a disposición para auxiliar en el estudio de estos datos con el objetivo de optimizar y aumentar la productividad y el éxito de cada embarque.