Existe uma passagem maravilhosa no filme “Alice no país das maravilhas”.
_ Que estrada eu pego? Pergunta Alice para o coelho-gato. E o coelho-gato responde:
_ Para onde você quer ir menina?
_ Para onde eu quero ir? Não sei não. Responde Alice.
_ Se você não sabe para onde ir… qualquer estrada serve. Afirma o coelho-gato tão sabiamente.

Essa passagem, um tanto filosófica, é um incentivo para investir tempo e energia para o desenvolvimento de um bom planejamento estratégico dentro das organizações. Talvez resultados insignificantes e baixa produtividade sejam reflexo da falta de direção.

O planejamento estratégico é importante para as organizações por vários motivos, entre eles, a possibilidade de conhecer a si mesmas, no que diz respeito às fraquezas e ameaças que tais vulnerabilidades podem fazer aparecer. Constata que o Planejamento Estratégico vem sendo utilizado por poucas empresas no Brasil. A principal causa seria o receio dos executivos de que o Planejamento Estratégico seja muito sofisticado e exija equipes numerosas com salários elevados. No ramo de logística, essa abordagem é ainda menos acessível, possivelmente, assim deve ser no mercado de serviços.

Existem inúmeros livros lançados que abordam de forma bastante prática de como fazer um Planejamento estratégico. Uma boa leitura é o livro do Idalberto Chiavenato e Arão Sapiro, Planejamento estratégico, fundamentos e aplicações. Ele apresenta todas as etapas do processo de planejamento estratégico – desde a intenção estratégica até o resultado final-constituindo-se em um manual para a elaboração do plano estratégico para organizações com ou sem fins lucrativos, empresas públicas ou privadas, empresas pequenas, médias ou grandes, empresas familiares ou empreendimentos de qualquer porte ou propósito.Vale o estudo.

Na TRANS REID, nossa experiência é bastante interessante. Fizemos o primeiro planejamento estratégico em 2011 e ele ficou bastante complexo, o que dificultou na hora de comunicar a todos os setores da empresa o plano de ação. Com o passar dos anos, fomos melhorando e simplificando o nosso planejamento estratégico e hoje, além de sucinto, se tornou uma bussola para os nossos negócios. Aprendemos a fazer a gestão por processos e avaliação de desempenho mais assertivas e com feedback recorrente. Quanto mais simplificado e bem comunicado, melhor são os resultados.

Acreditamos que nossa equipe trabalha muito comprometida com o planejamento estratégico desenhado, nós acreditamos que ele se resume em “fazer as coisas”. Simples assim. Sem perder o foco e a direção de onde queremos chegar.