Alcan\u00e7ar a efici\u00eancia m\u00e1xima da \u00e1rea log\u00edstica \u00e9 o objetivo de todas as empresas, no entanto, nem todas atuam adequadamente para atingir seus objetivos operacionais.<\/p>\n
Pensando nisso, descrevemos 4 estrat\u00e9gias indispens\u00e1veis para uma opera\u00e7\u00e3o log\u00edstica eficiente.<\/p>\n
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A constru\u00e7\u00e3o de Indicadores em log\u00edstica \u00e9 uma estrat\u00e9gia essencial para que a empresa possa avaliar o cumprimento do planejamento tra\u00e7ado e identificar os principais gargalos que precisam ser superados.<\/p>\n
No entanto, \u00e9 necess\u00e1rio que o gestor log\u00edstico utilize essa ferramenta de forma pr\u00e1tica na solu\u00e7\u00e3o desses problemas e como base para melhorar a efici\u00eancia operacional.<\/p>\n
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Assim como construir indicadores, a efici\u00eancia log\u00edstica exige controle completo sobre seus custos. Alguns custos que podemos destacar s\u00e3o: Armazenagem, Stock, Processamento e Transporte.<\/p>\n
Os custos log\u00edsticos s\u00e3o, geralmente, os segundos mais importantes, s\u00f3 ultrapassados pelos custos da pr\u00f3pria mercadoria. Por isso, saber gerir esses custos pode ser crucial para a sobreviv\u00eancia da empresa.<\/p>\n
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Quando falamos na aplica\u00e7\u00e3o da Tecnologia em log\u00edstica, existem op\u00e7\u00f5es interessantes como o rastreamento e monitoramento das cargas, onde a empresa consegue se antecipar aos imprevistos e encontrar solu\u00e7\u00f5es proativas.<\/p>\n
O ideal \u00e9 contar com solu\u00e7\u00f5es que ampliem a automatiza\u00e7\u00e3o das rotinas e que ao mesmo tempo ofere\u00e7am a possibilidade de integrar as atividades e processos.<\/p>\n
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A falta de estoque \u00e9 prejudicial para o desempenho log\u00edstico, assim como o excesso, que implica em custos e perdas maiores.<\/p>\n
Dessa forma, compartilhar os sistemas da cadeia de suprimento com os fornecedores, ajuda com esse problema, j\u00e1 que eles produzem e entregam \u00e0 medida que o n\u00edvel de seu estoque est\u00e1 baixo.<\/p>\n